“解忧”对这个问题是这样理解的，但问题的这种情况其实已经是普遍现象。 (在职场里，能做的比力所能及，能做的比力所能及，做不到更好() )。

1、指挥控制与仿真论文范文网，有人说职场上会干的不如会说的？

“解忧”对这个问题是这样理解的，但问题的这种情况其实已经是普遍现象。 (在职场里，能做的比力所能及，能做的比力所能及，做不到更好() )。

首先，不能简单地断定这种状况的“好”和“坏”。 因为在现实的职场中，“会说”“会工作”的人比“能埋头工作”的人获得机会和评价的概率更高。

在这里，不是让大家“专心致志地工作”，成为会说话和表演的人。 相反，我建议你最好想想如何发挥“工作描述、成果展示”的能力，怎样才能在职场得到肯定。 因为现在的职场真的不是“酒香不怕巷子深”的时代。 有能力的话，不仅要做，还要说出来，展示出来才能让大家知道。

如果把同事和上司的领导当成你的顾客，你所谓的“会工作”真的能达到顾客满意度吗？ 也许是你做的，但我不完全理解上司的需求。

这里给大家展示一个实用的模型。 Kano模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano )发明的一种帮助客户需求分类和优先级排序的工具，在分析客户需求对用户满意影响的基础上，体现了具备能力与客户满意之间的非线性关系。

这个模型用两个维度表示。 一是具备自己的能力，二是将满意度分析到这里，可以得出这样的结论：我们不仅有语言和表达能力，“让客户满意”在职场也很重要。

在多年的职场能力模型研究中，这一能力综合起来，在“演示技术模型”职场掌握“演示技术”的人之间的差异一目了然。 因为他的工作演示方法往往会给所有人和事物带来“舒适”。 这是很重要的。 在信息流如此之快的今天，没有人会有耐心去了解你没有表现出来的内在。 即使它的内在很有品质，那也是没有意义的。

那么，职场上的我们如何修炼《呈现技术》呢？ 接下来一起分析一下吧。 那是我们能做的。

一、理解目标——知道给谁看的很多职场人都有误解，希望从工作的角度来表达结果。 容易忽略重要的问题！ 你的工作结果给谁看，这个小组理解你的角度吗，理解你的语言表达吗？ 这些非常重要。

所以，演示技术的第一点是，在理解了要演示的人们之后，再决定使用方法。

举个实际的例子吧。 体育学院的教授邀请德国老师和运动专家来学校讲课。 上课一开始，德国专家告诉学生们，我是在说英语，还是我说德语让你们老师翻译？ 学生们前排的人率先说，我们说英语吧。 上课正好十分钟，德国专家发现了问题。 为什么大家不和我交流？ 内容有问题吗？ 最终体育院教授发现了问题，对德国专家说，老师，还是说德语翻译吧。 就这样，课程进行得很完美，学生们通过知识认知交流学到了很多东西。 说到这里，你一定能理解这个核心吧。 理解你的提示对象，才能有效地向他们提示你的结果。 否则，精彩和专业也是徒劳的。

二、避免繁杂——复杂的“细节”往往表达不好看，不代表细节，丰富的展示也不代表绝对有效。 在表达事物的过程中，最应该避免的是复杂内容的说明。 这个会给他留下印象。 你说得对，但是很复杂，我记不住。 所以，简洁地提取你要展示的内容，是展示前必须做的工作。 一定要精简。 但是，不能只想着简洁的事情，忽略了要表达的核心内容，清晰易懂是最基本的。

三、只有无限放大点-关键词，在快速的共鸣提示技术中，比较重要的一环就是对你提示的“事物点”的把握。 现代社会的发展是信息叠加的成果，信息传播速度的加快也改变了人们传统的思维，现代人越来越不愿意花时间做一切信息。 在此基础上，现在职场的人想更加关注。 很多信息中被放大的东西，很适合现在人的关注习惯。 如果你的重点不够，出现的时候找不到快速的共鸣，绝对不会让她继续关注。 在职场上，所有人都想给你的时间很宝贵，所以扩大积分，不要让别人太辛苦。 你的表现自然会变得优质。

四.引导职场关注。 如果想更好地发挥你的“演示技术”，引起大家的关注是一项重要的工作。 关于引导，可能不是所有人都能做到。 因为那需要优秀的语言能力和感情。 但是基础性工作引起更多的关注，其实是非常传统的习惯。 那就是真诚对待所有人、所有事情，至少不要让社会有大问题。 最好的是了解大家的兴趣。 这有助于你得到大家的关注。